2017年1月19日，公司SPD經營簽約儀式，在二樓會議室舉行。公司總經理謝文成、常務副總經理劉文吉、崔新平、公司財務總監(jiān)張美萍出席了此次儀式活動，公司生產制造各個分部經理以受約方代表的身份參加了簽約儀式。公司常務副總經理劉文吉主持儀式。

儀式上，劉總全文通讀了公司《SPD經營管理辦法》，他強調，每個SPD組織都是利潤的創(chuàng)造者，都是利潤主體，根據公司的年度經營目標，設立SPD的三大月度經營目標。利潤等于收入減成本減費用；單位時間附加值等于利潤比總工時；單位人效比等于利潤比總人力成本。SPD經營經營業(yè)績以獎金的形式兌現，經營業(yè)績等于實際值減目標值，經營為正數時，獎金等于業(yè)績乘以30%；業(yè)績?yōu)樨摂禃r，獎金等于業(yè)績乘以20%。單位時間附加值和單位人效比納入KPI經營指標考核，兩項指標各占50%，以績效薪酬的形式兌現。

   公司總經理謝文成以發(fā)約方代表身份與各個生產制造分部經理簽訂了SPD經營協議書。并發(fā)表了重要講話。他說，公司花大力氣實施SPD經營管理法，根本目的就是實現企業(yè)的經營目標，各分部經理要重點在經營目標的實現上做好文章。謝總還用大量的舉例為各分部經理闡述了怎樣落實SPD經營管理。